Für Familien- und Mittelstandsbetriebe – zu Hause in Wien und Niederösterreich, unterwegs im DACH-Raum

Veränderung im laufenden Betrieb.

Ich begleite Inhaber und Geschäftsführer dabei, Prozesse, Strukturen und Führung neu aufzustellen – ohne dass das Tagesgeschäft stehen bleibt. Vor Ort oder online, auf Deutsch oder Englisch – mit Ihren Leuten statt über sie hinweg.

Uwe Kurz
26 Jahre IKEA, über 20 davon in Führung – heute Interim-Manager und Berater

Auf einen Kaffee – 30 Min. oder per E-Mail

Wobei ich helfe

Umbauen, ohne dass die Kunden es merken

Projekte, Standorte, Abteilungen neu aufstellen, während der Betrieb weiterläuft. Ich übernehme Verantwortung auf Zeit und übergebe sauber.

Selbst verantwortetGroßumbau von IKEA Vösendorf (Investition rund 50 Mio. €) bei laufendem Betrieb, 500 Mitarbeitende – kein einziger Schließtag. Danach IKEA Wien Nord, unter Budget abgeschlossen.

Lieferanten und Abläufe, die Geld und Nerven kosten

Logistik, Lieferanten, Abläufe: aufräumen, vereinfachen, Kosten senken – ohne dass die Leistung leidet.

Selbst verantwortetBei IKEA Österreich ein Einkaufsvolumen im zweistelligen Millionenbereich für Last-Mile-Lieferung und Montagepartner verantwortet. Das Last-Mile-Liefernetz für ganz Österreich in 14 Monaten neu aufgesetzt – ländliche Regionen erstmals täglich beliefert.

Die Übergabe steht an – oder neue Führung tut sich schwer

Führungskräfte in neuen Rollen stärken, Zuständigkeiten klären, Übergaben in Familienunternehmen begleiten – gemeinsam mit erfahrenen Partnern.

Selbst verantwortetAktuell: Begleitung der Generationenübergabe in einem Schweizer Familienbetrieb mit 45 Mitarbeitenden. Davor über 20 Jahre Führung, vom Team mit 7 bis zum Haus mit 500 Menschen.

Aus der Praxis

Familienunternehmen, Schweiz (45 Mitarbeitende)Begleitung der Übergabe an die nächste Generation, gemeinsam mit einem Schweizer Partner.
Greenyard Fresh AustriaInterim-Prozessbegleitung der Logistik: Rollen und Organigramm geklärt, Actionplan reaktiviert, neue Schichtmodelle, KPI-Projekt angestoßen, Führungsteam begleitet.
Montagepartner eines internationalen MöbelhändlersVorbereitung auf ein Lieferanten-Audit zu Arbeits-, Umwelt- und Sozialstandards.

Was Weggefährten sagen

„Seine strategischen Fähigkeiten, gepaart mit einem scharfen Blick für operative Details, haben maßgeblich zum Erfolg beigetragen.“Thomas Frauscher, Director Group Procurement & Services, Suiteify – früher Kollege bei IKEA

„Er war für mich nicht nur ein Coach, sondern auch ein vertrauensvoller Gesprächspartner.“Vedad Levic, früher Kollege bei IKEA

„Als Chef hatte Uwe immer ein offenes Ohr – und eine gute Tasse Kaffee mit ein paar herzlichen Worten haben auch den nervenaufreibendsten Tag gerettet.“Markus Reinhardt, COO, Istac Promotion GmbH

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So arbeite ich

Erst verstehenIhr Geschäft kennen Sie besser als ich. Ich schaue mir zuerst an, was ist – mit den Leuten, die die Arbeit machen.

Dann das Nötige tunWas es braucht, entscheiden wir danach gemeinsam. Nicht mehr, nicht weniger.

DranbleibenMeist 1 bis 3 Tage pro Woche über mehrere Monate – lange genug, damit Veränderung hält. Bei Bedarf auch Vollzeit-Interim. Abgerechnet nach Tagen, Umfang vorher gemeinsam vereinbart – keine Überraschungen.

Uwe Kurz

Ich habe bei IKEA als Ferienjobber angefangen und später landesweit Verantwortung getragen – für Standorte, Projekte und Dienstleister. Gelernt habe ich dabei: Die Leute vor Ort wissen meist am besten, was nicht läuft. Ich räume aus dem Weg, was sie bremst. Ich komme übrigens eher im Polohemd als mit Krawatte.

Ihr Ansprechpartner bin immer ich. Für größere Vorhaben hole ich erfahrene Partnerinnen und Partner aus dem Netzwerk Minddriven dazu.

Wo hakt es gerade bei Ihnen?

Erzählen Sie es mir bei einem Kaffee – vor Ort oder online, 30 Minuten.
Sie erzählen, wo es hakt. Ich höre zu und frage nach. Keine Präsentation, kein Angebot am Tisch. Und wenn es nicht passt – für Sie oder für mich –, sagen wir uns das offen. Dann war's eine halbe Stunde und ein Kaffee.

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